第12届网易教育金翼奖颁奖典礼在网易北京研发中心盛大举行,32项大奖被一一揭晓,300余名教育界人士齐聚一堂,围绕“守正破局·创赢未来”这一主题进行热烈探讨。在活动现场,“好晴朗”早期教育品牌创始人张淑君女士接受了网易专访。
网易教育:各位网友大家好,关注网易教育、关注网易教育“金翼奖”!现在做客我们访谈间的是“好晴朗”早期教育品牌创始人张淑君,请您和正在收看我们视频的朋友们打个招呼。
张淑君:大家好!
网易教育:非常欢迎您做客我们的访谈间,首先恭喜您获得“2020年度教育行业影响力人物”奖以及“好晴朗”获得了“2020年度家长信赖儿童教育品牌”奖,拿到这两项大奖也信请您谈谈获奖的感受。
张淑君:非常感谢广大网友、用户和组委会对“好晴朗”品牌的支持和认可,能获得这个奖项对于我和我的团队来说是一个非常大的鼓励,同时也是一种鞭策和激励,让我能坚守初心,更加努力地为中国家庭带来高效且高质的教育产品,不负“好晴朗”的初衷。“好晴朗”就是要做卓越的国民教育品牌,我希望能够利用好“好晴朗”母公司三乐优合教育实业和投资双轮驱动的投资整合能力,收购更多的优质教育资源,为“好晴朗”赋能。同时,为更多的中国家庭带来更高有性价比的产品。
网易教育:非常感谢您的分享,我们也期待这样的愿景可以持续地去实现。另外就是目前中国的教育行业已经告别了野蛮生长的时代,那么在您看来您觉得一个教育企业想要长期保持竞争优势的话,需要具备哪些核心的要素?
张淑君:教育行业也不例外,尤其是今年遭遇疫情,有机遇,也有挑战,就像您所说,教育行业野蛮生长的时代已经过去,体现最为明显的则是优胜劣汰和适者生存。那么一个教育企业如何才能够保有他的核心竞争力?下面我想以“好晴朗”母公司三乐优合教育为例来说一下我的看法。在今年三乐优合教育强力加码亿元产业基金投入市场,以整合优质教育资源,助力教育行业高速发展为己任,在全国范围内构建全产业教育链,加强竞争壁垒,成为少儿素质教育赛道引领者,我们除了成立“好晴朗”早教托育家庭中心,我们还坚持多元化的发展战略,不断完善项目研发和平台升级,进一步拓宽产品线,凭借着对教育初心的坚持,以及教育本源的回归,稳步布局早教、托育、素质教育等多领域,所以我觉得一个教育企业如果想要长期发展,那它离不开以下三个比较核心的要素:正确的战略布局、创新的商业模式和强大的资本实力。
网易教育:今年“金翼奖”把“守正破局 创赢未来”作为今年的主题,对此,您有哪些感想呢?
张淑君:我觉得非常贴合这个时期的特点,“守正破局”也是我们这些教育工作者在今年面对危机、面对迷茫的时候一定要做的一件事,有一句话叫作“信心比黄金更重要”,“好晴朗”依托母公司三乐优合教育集团的雄厚的投资实力,面对突发危机,我们坚定信心,敢于正面接受挑战,化危为机,依靠丰富的教研资源,通过自有资金和产业基金并举,深化布局教育垂直行业细分领域,控股和全资型收购,教育产业上下游相关企业及跨行业的技术、产品、平台等全产业链的战略性投资。“好晴朗”守护着最初的教育愿景,坚守人才教育、人格教育的使命,力争为学生提供更好的课程、更好的产品、更好的服务。同时,我们也紧跟国家深化教育体制改革的重要契机,统筹建立“好晴朗”早教、托育、家庭中心,快速扎根教育沃土,让我很欣慰的是“好晴朗”和三乐优合经过我们的努力,已经获得了不凡的品牌影响力和重要的行业地位。
网易教育:非常感谢您的分享,我们也希望“好晴朗”可以创造更多的价值。感谢您!
张淑君:谢谢!